当社は「今ある技術に”夢”を乗せて進展させる」という経営ビジョンを掲げています。お客様のお困りごとに対して最善を期すのはもちろん、そこに我々だからこそ付加できる試みをワクワクしながらプラスしていく、そんなスタンスで仕事に向き合いたいと思っています。
　たとえば当社ではAIやその他の新しい技術にも注目しており、ゆくゆくは新人のエンジニアにも最先端の技術を学んでもらいたいと考えていますが、そこにも経営ビジョンが息づいています。　　　

新しい技術をどう活用していくのか、大いに”夢”を描くことで、その先にあるロボット技術や、ひいては自社製品づくりにも想いが拡がっていくでしょう。

　一般的な組織は、社長を頂点とするピラミッド型になっています。しかし当社は全く逆で、いちばん下に社長が位置し、その上に役員、そのまた上に社員がおり、いちばん上のお客様を社員が支える概念を全員で共有しています。
　この組織ならば、エンジニア個々が有している技術を高めることで市場は拡がり、社員の意見を最優先で活かすことができます。さらに社員一人ひとりに任される裁量が大きくなり、当然責任も伴いますから、やり甲斐にもつながっていくでしょう。
　一方、社長はバランス良く組織の舵取りをしながら、社員それぞれの思いをどう形にするか、知恵を絞り、改善を目指す。私はこれこそが全員参加型の経営であると思っています。

　私たちが目指す未来は、事業の発展だけに留まりません。上場企業としての役割をどう果たしてゆくのか、持続可能な社会の実現に向けて何に取り組むべきなのか。
　私はひとつの答えとして、パブリック・カンパニー化を目指したいと考えます。たとえばいま当社ではタイの大学と技術者育成のコラボレーションを推進していますが、早い時期に現地法人を立ち上げ、まずASEAN諸国への足掛かりとし、ゆくゆくは様々な国の技術知見が集まる仕組みを構築するつもりです。
　また、一度現場を離れた女性や定年後のエンジニア、そして障がいがある方々にも楽しく働いていただける、そんな環境づくりにも積極的に取り組んでいく方針です。
　自由な発言や行動を是とし、個々の個性や技術を伸ばしながら”夢”を描き実現していく、トリプルワンはそうした会社でありたいと願っています。